njognath

Société- Droits sociaux

Siac-Isenbeck/Sabc

Un collectif est né dans l’illégalité pour défendre les intérêts des employés de la brasserie allemande. Les dirigeants des Brasseries du Cameroun disent les négociations en bonne voie.

Hier, lundi 20 octobre 2008, le Directeur général de la société anonyme des Brasseries du Cameroun (Sabc) a donné un point de presse à son siège à Bali. Entouré de son staff, il est venu donner les gages à la presse de la détermination de la Sabc de garantir les emplois des 256 travailleurs de la Siac-Isenbeck. Une sortie qui faisait suite à une diffusion sur Internet d’un groupe dénommé «Le Collectif» qui dit être l’organe de défense des intérêts des employés de la Siac-Isenbeck. Le collectif dit être depuis le 19 septembre 2008, date de son assemblée constitutive, le seul interlocuteur valable «pour négocier les modalités de reversement, des travailleurs de la brasserie allemande Siac-Isenbeck, rachetée par le groupe Castel ». Rachat rendu officiel depuis le 17 septembre 2008. Surtout que Le Collectif dit être le fruit de la fusion des délégués du personnel et de tous  les mouvements syndicaux existants.

André Siaka a démontré que Le Collectif est une structure fictive et la lettre adressée au conseil d’administration de la Sabc n’est pas connue par les employés. «La grande partie des employés n’ont pas connaissance de cette lettre», affirme Hassan, le directeur des ressources humaines de la Siac. D’ailleurs en date du 6 octobre 2008, les délégués du personnel ont adressé deux lettres, l’un, un communiqué a l’intention du personnel qu’il informait de leur démarche et l’autre adressée au directeur général de la Sabc. Autant ils remerciaient le Dg pour les engagements pris en vue de préserver leurs intérêts dans le processus du rachat, autant, ils demandaient une rencontre pour aborder les points suivants : «- Le processus d’affectation et la garantie d’emploie du personnel Siac intégré à la Sabc – L’étendu de la prime de bonne séparation pour le personnel qui voudra partir de la société – la mise en retraite conventionnelle et éventuellement anticipée pour le personnel ayant ou presque atteint la limite d’âge – Le règlement intérieur de la Sabc»

….La main sur le cœur

Pour André Siaka, les 256 employeurs de la Siac représente 12% de l’effectif de la société, et ne voit pas en quoi leur intégration poserait problème. «Dans le souci de la préservation des emplois, depuis que nous sommes entrés en négociations de rachat, nous n’avons plus pourvu aux poste vacants». Avant d’ajouter «Il n’y aura pas de règlement de compte, je vous prends à témoin et vous auriez à m’interpeller là-dessus. Le personnel de la Siac gardera ses avantages et sera traité selon le règlement intérieur. Il n’y a aura pas de traitement discriminatoire». La première vague d’intégration est annoncée pour le début du mois de  novembre 2008.

Pour ceux qui évoquent le cas des employés de l’international Brasseries (Ib) rachetée en 1992 et qui s’étaient vus par la suite limogés, le Dg de la Sabc rappelle que le contexte n’était pas le même. «En 1992, nous étions en pleine restructuration. Nous sommes passés de 6000 pour un effectif de 1500 employés en 1994. C’était une coïncidence et dans les 4500 partis il y avait aussi bien les employés de la Sabc que l’Ib». Et le Dg sans fioriture reconnaît que ce rachat entre dans le cadre d’une stratégie de croissance de la Sabc. «Nous avons fait le fait le choix de la croissance par acquisition et non par développement ». D’autant que les marques des deux boissons (Vinto et Isenbeck) qui vont s'ajoutent dans son portefeuille, ont un potentiel, mais n’avaient pas les moyens de déploiement que va leur apporter la Sabc.

Mathieu Nathanaël NJOG

Lettre du Collectif 

A Messieurs les membres du conseil d’administration Brasserie du Cameroun SA.  (SABC)  BP 4036 Douala

Objet : Modification de la situation juridique de la SIAC-S .A.

 Aux bons soins de Monsieur André Siaka Directeur Général des Brasseries du Cameroun SA.

 Messieurs,

 Nous

 - Délégués du personnel en cours de mandat

- Employés membres du SATIAW

- Employés membres de USLC

- Personnel de la SIAC-SA ,

Constitués en collectif des employés de la SIAC-BRASSERIE ISENBECK S.A, en abrégé « Le Collectif », en date  du 19/09/08 au terme de notre assemblée dont nous vous faisons tenir copie du procès verbal, afin de prendre part à la réflexion qui a cours actuellement sur notre avenir professionnel et dont nous veillons à ne pas en être écartés.

Prenons acte de l’annonce du rachat de la SIAC-BRASSERIE ISENBECK S.A. par  la Société Anonyme des Brasseries du Cameroun, à compter du 12/09/08, conformément au procès verbal de l a réunion ayant regroupé la Direction générale de la SABC et les représentant de la SIAC-SA .

Nous notons également que malgré la demande expresse faite auprès de la nouvelle direction générale intérimaire, aucune copie d’un acte notarié, aucun document à caractère réglementaire et légal, certifiant et authentifiant cette transaction ne nous est parvenu jusqu’à ce jour, pour des raisons que nous ignorons.

Or non seulement la rétention d’une information aussi capitale nuit gravement à l’intérêt de l’entreprise elle-même pour la sauvegarde de ses intérêts, et jette de surcroît un discrédit sur la communication de l’entreprise et le dialogue qui doivent animer le nouvel acquéreur et le personnel, mais elle insinue en outre une méfiance douteuse sur la nature même de la nouvelle collaboration devant exister entre les deux parties pour un aboutissement harmonieux des espoirs partagés. En attendant la production de cet instrument utile à l’amorce de toute négociation dénuée de tout préjugé, nous nous en tenons à la lecture du procès verbal du 17/09/089 qui en fait est un compte rendu (le DG de la SABC étant le seul signataire de ce document sur 06 participants), lequel fait l’économie des questions essentielles traitées mais en appelle, pour notre part, à un débat de fond.

Car au delà du caractère informatif dudit procès verbal sur les dispositions générales à prendre en pareil cas, avec pour objectif de calmer dans un premier temps les remous sociaux qu’une telle modification juridique entraîne, surtout lorsqu’elle n’obéit pas aux critères d’objectivité, de clarté, de transparence et de dialogue franc, nous restons très peu édifiés sur les points mal élucidés suivants dont nous proposons la résolution en actions concertées :

Point1

- Rendre clair et précis la démarche à suivre pour que « tout le personnel de SIAC-SA qui le souhaite sera intégré à la SABC  » : au moyen de quelle voie (par exemple demande écrite) ? Avec quelle motivation ?

 - Mettre en place concomitamment avec la préoccupation ci-dessus, le calendrier de début de transfert du personnel et d’arrêt des activités afin de pouvoir quantifier « au fur et à mesure »

 Point 2

Rendre publique et dans les brefs délais, les conditions de départ ainsi que les propositions de calcul du « bonus » afin que cette option de rupture amiable de contrat de travail soit plus attractive pour le personnel intéressé.

 Point 3 - 4 – 5

La rémunération tenant compte essentiellement de deux (02) facteurs, en dehors des autres primes et avantages liés à la fonction, et qui sont :

 - la qualification professionnelle (l’emploi)

 - la classification professionnelle (la catégorie)

 Rendre transparent et crédible le processus de reversement des agents avec leurs qualifications actuelles dans les destinations de leur redéploiement, tout en maintenant l’adéquation classification professionnelle et rémunération actuelle.

 Point 6 – 7

En dehors de la ligne d’embouteillage, nous distinguons plusieurs activités dans la chaîne de production, notamment les métiers techniques, de contrôle et autres.

Définir comment seront utilisés les autres emplois (cavistes, brasseurs, laborantins, électrotechniciens, salle des machines…) dès la mise en marche de l’usine de Ndokotti.

Au regard de ce qui précède, Le Collectif a désigné en son sein des leaders rassemblés en une Commission ad hoc capable de penser, de proposer, de communiquer avec l’employeur et de décider au nom du personnel de la SIAC-SA. Devant toutes instances de réflexion, de dialogue » ou juridictionnelle compétente, toutes mesures tendant à sauvegarder ses intérêts dans la situation présente jusqu’à la fin des opérations d’intégration définitives ou de liquidation des droits des employés, le cas échéant.

 La prise d’effet du mandat de l’organe ainsi constitué est immédiate et de plein droit dans le cadre des changements en cours, ce qui rend caduques et dissolues toutes les autres instances de représentativité du personnel dont notamment la représentation de la SIAC-SA au cours de la réunion du 17/09/08.

La  mission première dévolue à la commission est de représenter le personnel dans l’élaboration d’un protocole d’accord avec la direction générale intérimaire, à l’effet de mener à bien l’effectivité des mesures prescrites aux sept (7) points inscrits et débattus au cours de la réunion de 17/09/08 et intégrant les avenants éventuels y subséquents.

La commission peut faire appel aux avis des experts, des spécialistes et autres conseils en matière d’administration et de droit de travail, pour s’assurer de la conformité des résolution rentrant dans le cadre de cette modification l’article 42 de la loi n° 92/007 du 14/08/1992 portant Code du travail.

Les missions des membres de la commission sont gratuites et ne dérogent pas de vaquer à leurs attributions quotidiennes avec la même ardeur et le même dévouement que par le passé.

Leurs noms et qualification vous seront communiqués des la convocation de la première séance de travail que nous attendons instamment, sur votre initiative, afin de déblayer urgemment les écueil qui peuvent entraver l’arrimage de la SIAC-BRASSERIE ISENBECK SA à la grande famille des Brasseries du Cameroun.

 Sentiments déférents

 P. le collectif des employés

 Le Président

Christian Kuoh